Chiến lược Marketing của D&G

Chiến lược marketing Dolce & Gabbana giúp thương hiệu duy trì vị thế trong ngành thời trang xa xỉ bằng cách cân bằng giữa tính độc quyền và khả năng tiếp cận khách hàng trẻ. Thay vì chạy theo xu hướng, Dolce & Gabbana xây dựng bản sắc Nam Ý đặc trưng, tạo giá trị khác biệt, củng cố hình ảnh cao cấp và phát triển thương hiệu bền vững.

Về thương hiệu D&G

Thương hiệu Dolce & Gabbana (D&G) được chính thức thành lập vào năm 1985 tại Milan, kinh đô thời trang của nước Ý, bởi hai nhà thiết kế thiên tài Domenico Dolce và Stefano Gabbana. Domenico Dolce sinh ra tại Sicily, người mang trong mình dòng máu của một thợ may truyền thống, thấu hiểu sâu sắc từng đường kim mũi chỉ và cấu trúc phom dáng trang phục. Trong khi đó, Stefano Gabbana sinh ra tại Milan, một bộ óc sáng tạo nhạy bén với tư duy đồ họa hiện đại và khả năng cảm thụ nghệ thuật đại chúng sắc sảo. Sự kết hợp giữa kỹ nghệ may đo thủ công bậc thầy của Dolce và nhãn quan truyền thông nhạy bén của Gabbana đã tạo nên một trong những liên minh mạnh mẽ và thành công nhất trong lịch sử thời trang thế giới

Ngay từ bộ sưu tập đầu tiên mang tên “Real Women” ra mắt vào năm 1986, D&G đã thiết lập một trường phái thẩm mỹ hoàn toàn khác biệt, đi ngược lại xu hướng thời trang tối giản, phi giới tính đang thịnh hành lúc bấy giờ. DNA của thương hiệu D&G bám rễ sâu sắc vào hình ảnh người phụ nữ Sicily: mạnh mẽ, gợi cảm, đầy kiêu hãnh, luôn gắn liền với những chiếc váy ren đen quyến rũ, họa tiết hoa hồng rực rỡ, họa tiết da báo (Leopard print) hoang dại và những món trang sức vàng Baroque lộng lẫy phảng phất hơi thở tôn giáo.

Qua hơn bốn thập kỷ phát triển không ngừng nghỉ, D&G đã chuyển mình từ một cửa hàng thời trang nhỏ thành một đế chế xa xỉ đa ngành toàn cầu. Hệ sinh thái sản phẩm của hãng hiện nay bao phủ toàn diện mọi khía cạnh của phong cách sống thượng lưu, bao gồm: Dolce & Gabbana Alta Moda (Dòng thời trang may đo cao cấp tương đương với Haute Couture), dòng thời trang Ready-to-wear cho nam, nữ và trẻ em, các dòng phụ kiện kính mắt, túi xách, giày dép, trang sức cao cấp, đồng hồ.

Đặc biệt, mảng Dolce & Gabbana Beauty (Nước hoa và mỹ phẩm cao cấp) cùng dòng sản phẩm nội thất Dolce & Gabbana Casa mới ra mắt đã chứng minh năng lực mở rộng thương hiệu không giới hạn của hãng, biến chữ ký D&G thành một bảo chứng tối cao cho phong cách sống vương giả, đậm chất nghệ thuật Ý (La Dolce Vita).

Mô hình SWOT D&G

Để thấu hiểu sâu sắc cách thức D&G định hình lợi thế cạnh tranh cốt lõi, bảo vệ thị phần trước sự nhòm ngó của các đối thủ sừng sỏ như Gucci, Prada, Versace hay Louis Vuitton, hãy cùng phân tích ma trận mô hình SWOT D&G dưới góc nhìn chuyên gia:

1. Điểm mạnh (Strengths)

DNA di sản văn hóa Sicily độc bản, không thể trộn lẫn: D&G sở hữu một bản sắc thẩm mỹ vô cùng mạnh mẽ và nhất quán. Họa tiết gốm sứ Maiolica, xe ngựa cổ Sicily, hay biểu tượng trái tim thánh (Sacred Heart) đã trở thành những mật mã thị giác độc quyền, giúp người tiêu dùng nhận diện thương hiệu lập tức mà không cần nhìn logo.

• Kỹ nghệ thủ công mỹ nghệ (Fatto a Mano) đỉnh cao: Sự cam kết tuyệt đối với chất lượng may đo thủ công truyền thống Ý mang lại cho các sản phẩm D&G một giá trị nghệ thuật và độ bền vượt thời gian, làm hài lòng những khách hàng Haute Couture khó tính nhất.

• Năng lực đa dạng hóa danh mục sản phẩm xuất sắc: Sự thành công vang dội của các dòng nước hoa biểu tượng như Light Blue, The One hay bộ sưu tập mỹ phẩm cao cấp đã tạo ra những dòng tiền khổng lồ và ổn định, làm bệ đỡ tài chính cho toàn bộ tập đoàn.
• Quyền kiểm soát độc lập cấu trúc doanh nghiệp: Khác với nhiều nhà mốt bị thâu tóm bởi các tập đoàn xa xỉ lớn (như LVMH hay Kering), D&G vẫn duy trì cấu trúc công ty tư nhân độc lập do hai nhà sáng lập nắm quyền quyết định tối cao, giúp hãng linh hoạt, nhanh chóng đưa ra các quyết định chiến lược mà không bị áp lực doanh thu ngắn hạn từ các cổ đông.

2. Điểm yếu (Weaknesses)

• Lịch sử khủng hoảng truyền thông nhạy cảm về mặt văn hóa: Tính cách bộc trực, đôi khi ngông cuồng của hai nhà sáng lập từng đẩy D&G vào những cuộc khủng hoảng tẩy chay nghiêm trọng tại thị trường châu Á (đặc biệt là chiến dịch quảng cáo gây tranh cãi tại Trung Quốc năm 2018), gây tổn hại lớn đến hình ảnh thương hiệu trong một thời gian dài.
• Mức giá cực kỳ đắt đỏ, kén chọn đối tượng khách hàng: Việc tập trung vào phân khúc siêu xa xỉ và thủ công khiến giá thành sản phẩm D&G nằm ngoài tầm với của đại đa số người tiêu dùng phổ thông, phụ thuộc lớn vào túi tiền của giới siêu giàu (UHNWI).
• Quy trình sản xuất thủ công khó mở rộng quy mô nhanh chóng: Việc kiên định với triết lý “Fatto a Mano” (Làm bằng tay) khiến thời gian sản xuất kéo dài, số lượng sản phẩm giới hạn, gây khó khăn trong việc đáp ứng nhu cầu bùng nổ tức thì của thị trường toàn cầu.

3. Cơ hội (Opportunities) 

• Sự gia tăng nhanh chóng của tầng lớp siêu giàu mới tại các thị trường mới nổi: Sự trỗi dậy của giới thượng lưu tại Đông Nam Á, Trung Đông và Ấn Độ mở ra những thị trường ngách vô cùng tiềm năng cho các dòng sản phẩm Alta Moda và trang sức cao cấp của D&G.
• Xu hướng cá nhân hóa tối đa (Hyper-personalization) trong thế giới xa xỉ: Khách hàng thượng lưu ngày nay không muốn đụng hàng; họ sẵn sàng chi trả những khoản tiền khổng lồ để sở hữu các thiết kế độc bản, được may đo riêng theo số đo và cá tính của mình – đây vốn là thế mạnh tuyệt đối của D&G.
• Sự bùng nổ của Meta-luxury và công nghệ Web3, NFT: Thời trang kỹ thuật số mở ra một không gian sáng tạo mới. D&G đã chứng minh sự nhạy bén khi bán thành công bộ sưu tập NFT “Collezione Genesi” với giá hàng triệu USD, mở đường cho việc tiếp cận tệp khách hàng công nghệ giàu có thế hệ mới.

4. Thách thức (Threats)

• Thị trường hàng giả, hàng nhái sao chép công nghệ cao (Super Fake): Là một thương hiệu có họa tiết đặc trưng rực rỡ, D&G liên tục là nạn nhân của các công xưởng làm giả tinh vi tại các quốc gia đang phát triển, làm ảnh hưởng đến tính độc quyền và hình ảnh cao cấp của hãng.
• Sự thay đổi thị hiếu thẩm mỹ của thế hệ trẻ (Gen Z): Thế hệ tiêu dùng mới có xu hướng yêu thích phong cách tối giản sang trọng ngầm (Quiet Luxury/Old Money) như Loro Piana hay Brunello Cucinelli, điều này đặt ra thách thức lớn cho phong cách tối đa lộng lẫy (Maximalism) đặc trưng của D&G.
• Các quy định nghiêm ngặt về phát triển bền vững và bảo vệ động vật: Áp lực từ các tổ chức quốc tế buộc các thương hiệu xa xỉ phải loại bỏ lông thú, da động vật quý hiếm ra khỏi quy trình sản xuất, đòi hỏi D&G phải liên tục nghiên cứu các vật liệu thay thế cao cấp sinh học mới mà không làm giảm đi sự sang trọng vốn có.

Phân Tích Chiến lược Marketing 4P của D&G

Sự trị vì kiêu hãnh của D&G trên đỉnh cao của làng mốt thế giới chính là thành quả của một ma trận chiến lược Marketing 4P của D&G được hoạch định một cách thiên tài, biến các yếu tố kinh doanh khô khan thành một tác phẩm nghệ thuật tiếp thị xa xỉ đỉnh cao.

1. Product (Sản phẩm)

Trong chiến lược Marketing của các thương hiệu xa xỉ, cốt lõi của chữ P – Product không chỉ nằm ở công năng sử dụng, mà nằm ở giá trị biểu tượng (Symbolic value) và câu chuyện văn hóa (Cultural storytelling) đằng sau sản phẩm. D&G đã nâng tầm sản phẩm của mình trở thành một tuyên ngôn nghệ thuật sống động.

• Triết lý thẩm mỹ Tối đa (Maximalism): Đối lập hoàn toàn với xu hướng tối giản đơn điệu, sản phẩm của D&G là một bản hòa tấu rực rỡ của màu sắc, chất liệu và họa tiết. Hãng sử dụng kỹ thuật thêu đính đá pha lê Swarovski thủ công, dệt gấm Jacquard quý tộc, ren Chantilly quyến rũ kết hợp cùng các họa tiết độc quyền mang tính biểu tượng như hoa hướng dương, quả chanh vàng Sicily, thiên thần hộ mệnh Baroque. Mỗi sản phẩm là một câu chuyện kể về lịch sử, tôn giáo và thần thoại Hy Lạp – La Mã cổ đại.
• Sự cam kết tuyệt đối với triết lý “Fatto a Mano”: D&G duy trì một đội ngũ nghệ nhân may đo thủ công lành nghề bậc thầy tại Ý. Từng đường cắt, mũi chỉ của một chiếc áo vest nam hay phom dáng corset của một chiếc váy dạ hội đều được tính toán chuẩn xác đến từng milimet, đảm bảo tôn vinh trọn vẹn những đường cong tự nhiên của cơ thể con người. Sự độc bản này biến sản phẩm thành một khoản đầu tư xứng đáng cho tương lai của giới thượng lưu.
• Chiến lược phân tầng danh mục sản phẩm thông minh: D&G xây dựng một kim tự tháp sản phẩm hoàn hảo. Đỉnh kim tự tháp là dòng Alta Moda siêu xa xỉ, độc bản dành riêng cho giới tỷ phú. Tầng tiếp theo là các bộ sưu tập Ready-to-wear cao cấp xuất hiện trên sàn diễn Milan Fashion Week. Tầng đáy của kim tự tháp – nơi mang lại dòng tiền mặt khổng lồ và khả năng tiếp cận đại chúng – chính là dòng sản phẩm kính mắt, nước hoa (Fragrances) và mỹ phẩm (Dolce & Gabbana Beauty). Việc đa dạng hóa này giúp hãng vừa giữ vững ánh hào quang vương giả ở đỉnh cao, vừa khai thác triệt để giá trị thương hiệu ở phân khúc thương mại phổ thông.

2. Price (Giá cả)

D&G áp dụng chiến lược định giá uy tín (Premium Pricing/Prestige Pricing) ở mức độ tối cao, kết hợp với chiến lược định giá hớt váng thị trường (Skimming Pricing) cho các bộ sưu tập giới hạn mới ra mắt. Mức giá của một chiếc váy Ready-to-wear của D&G có thể dao động từ vài ngàn đến hàng chục ngàn USD, trong khi các thiết kế Alta Moda có mức giá “vô định”, phụ thuộc vào độ phức tạp của kỹ nghệ thủ công và yêu cầu riêng biệt của khách hàng siêu giàu.

Mục tiêu của chiến lược định giá này không nhằm tối ưu hóa số lượng sản phẩm bán ra, mà nhằm mục đích tạo ra một rào cản tâm lý kinh điển:

• Giá thành cực cao giúp khẳng định địa vị xã hội độc quyền của người sở hữu, biến sản phẩm thành biểu tượng của sự thành đạt, quyền lực và sự giàu có tột bậc.
• Đồng thời, để tối ưu hóa doanh thu từ tệp khách hàng trung lưu cao cấp (Affluent consumers) – những người khao khát chạm tay vào giấc mơ D&G nhưng chưa có đủ tiềm lực kinh tế để sở hữu những bộ váy Haute Couture – hãng đã triển khai một hệ thống giá phân tầng vô cùng tinh tế thông qua mảng phụ kiện và mỹ phẩm. Một chai nước hoa D&G Light Blue có giá khoảng 100 – 150 USD, hay một thỏi son cao cấp có giá 50 USD là những “mức giá dễ tiếp cận” (Accessible luxury), đóng vai trò như chiếc chìa khóa vạn năng giúp hãng mở rộng tệp khách hàng tiềm năng, tạo nguồn doanh thu khổng lồ để nuôi dưỡng các hoạt động trình diễn nghệ thuật tốn kém.

3. Place (Phân phối)

Đối với một thương hiệu siêu xa xỉ như D&G, kênh phân phối không đơn thuần là nơi diễn ra hoạt động mua bán, mà phải là một ngôi đền thánh của trải nghiệm phong cách sống. Hãng áp dụng chiến lược phân phối độc quyền có kiểm soát nghiêm ngặt (Exclusive Distribution Channel).

• Hệ thống Flagship Store mang tính kỳ quan kiến trúc: Các cửa hàng của D&G tại các đại lộ xa xỉ bậc nhất thế giới như Fifth Avenue (New York), Bond Street (London), Champs-Élysées (Paris) hay Ginza (Tokyo) không được thiết kế rập khuôn theo một concept duy nhất. Mỗi cửa hàng là một tác phẩm kiến trúc hòa quyện giữa DNA của D&G và văn hóa bản địa của thành phố đó. Sử dụng các chất liệu quý tộc như đá cẩm thạch quý, gỗ mun đắt tiền, những chiếc đèn chùm bằng thủy tinh Murano thủ công lộng lẫy và những bức bích họa vẽ tay trên tường, D&G biến không gian mua sắm thành một bảo tàng nghệ thuật hoàng gia, nơi khách hàng được tiếp đón với những dịch vụ chăm sóc cá nhân hóa (VVIP) chuẩn mực thượng lưu.

Góc nhìn Root: Chiến lược của thương hiệu lớn chỉ đáng học khi được đặt vào đúng bối cảnh, khách hàng và nguồn lực của doanh nghiệp bạn. Sao chép chiến thuật mà bỏ qua bối cảnh thường dẫn đến tốn ngân sách mà không rõ hiệu quả. Xem Root rà soát những gì.

• Chọn lọc khắt khe các đối tác phân phối bán lẻ cao cấp: D&G chỉ xuất hiện tại các trung tâm thương mại xa xỉ uy tín hàng đầu thế giới như Harrods (London), Selfridges, Galeries Lafayette (Paris), Neiman Marcus hay Takashimaya. Hãng tuyệt đối nói không với các kênh bán lẻ đại chúng để bảo vệ sự thanh khiết và tính độc quyền của thương hiệu.
• Sự chuyển mình số hóa xa xỉ (Digital Luxury Experience): Trên không gian trực tuyến, D&G xây dựng một trang web thương mại điện tử chính hãng với giao diện đậm chất điện ảnh, tối ưu hóa trải nghiệm thị giác. Đồng thời, hãng bắt tay chiến lược với các nền tảng phân phối thời trang xa xỉ trực tuyến hàng đầu thế giới như Farfetch, Net-a-Porter để tiếp cận tệp khách hàng trẻ tuổi, những người thích mua sắm hàng hiệu qua điện thoại thông minh chỉ bằng một nút chạm.

4. Promotion (Chiêu thị)

Chiến lược Chiêu thị (Promotion) chính là sàn diễn hào nhoáng nhất, nơi bộ óc thiên tài của hai nhà sáng lập D&G được bộc lộ một cách trọn vẹn và rực rỡ nhất. Hãng là một bậc thầy thực thụ trong việc sử dụng tiếp thị cảm xúc (Emotional Marketing) và nghệ thuật kể chuyện (Storytelling) để mê hoặc công chúng.

• Đại tiệc thời trang Alta Moda – Đỉnh cao của nghệ thuật trải nghiệm xa xỉ: Thay vì tham gia các tuần lễ thời trang thông thường một cách rập khuôn, hàng năm, D&G tổ chức các buổi trình diễn Alta Moda tại những địa danh lịch sử mang tính di sản của nước Ý như thung lũng đền đài Agrigento ở Sicily, quảng trường San Marco ở Venice hay thành cổ Syracuse. Khách mời của những show diễn này chỉ giới hạn trong khoảng vài trăm vị tỷ phú, hoàng gia và các ngôi sao hạng A thế giới. Sự kiện kéo dài nhiều ngày với các bữa tiệc dạ vũ xa hoa, biến show diễn thời trang thành một đặc quyền phong cách sống tối cao, tạo ra tiếng vang truyền thông khổng lồ trên toàn cầu về mức độ vương giả của nhà mốt.

• Chiến lược đại sứ thương hiệu và KOLs toàn cầu có chọn lọc: D&G sở hữu một mạng lưới các nàng thơ và đại sứ thương hiệu mang tính biểu tượng, đại diện cho vẻ đẹp vĩnh cửu qua nhiều thế hệ: từ huyền thoại điện ảnh Sophia Loren, Monica Bellucci, cho đến các ngôi sao Hollywood hiện đại như Scarlett Johansson, Emilia Clarke, và gần đây nhất là sự bứt phá mạnh mẽ tại thị trường châu Á với các đại sứ là những ngôi sao có sức ảnh hưởng khổng lồ thuộc làn sóng Hallyu (K-pop) và làng giải trí Hoa Ngữ. Việc lựa chọn các gương mặt đại sứ này giúp D&G duy trì sự cân bằng hoàn hảo giữa nét cổ điển quý phái và tinh thần trẻ trung, thời thượng của thời đại mới.
• Nghệ thuật nhiếp ảnh chiến dịch mang đậm tính điện ảnh tân hiện thực: Các chiến dịch quảng cáo hình ảnh của D&G luôn được thực hiện bởi các nhiếp ảnh gia lừng danh thế giới. Bối cảnh quảng cáo thường là những con phố nhỏ rực rỡ nắng vàng ở Sicily, nơi một gia đình người Ý nhiều thế hệ đang quây quần bên bàn tiệc, cười nói rộn rã giữa những tiếng nhạc và tiếng trò chuyện ấm áp. Bằng việc lồng ghép khéo léo các giá trị nhân văn thiêng liêng về tình mẫu tử, tình phụ tử, tình yêu đôi lứa và sự gắn kết gia đình vào các khung hình thời trang, D&G đã biến các chiến dịch quảng cáo của mình thành những tác phẩm điện ảnh ngắn đầy cảm xúc, khơi gợi một cách mãnh liệt niềm khao khát được thuộc về một phong cách sống lãng mạn, hạnh phúc và tràn đầy năng lượng tích cực của nước Ý.

Bài học từ thành công của D&G

Hành trình bảo vệ ngai vàng vương giả và không ngừng mở rộng tầm ảnh hưởng toàn cầu của Dolce & Gabbana mang lại những bài học kinh nghiệm sâu sắc, đắt giá cho các nhà quản trị thương hiệu và các marketer trong việc xây dựng, phát triển các thương hiệu cao cấp ở kỷ nguyên số.

1. Kiên định bảo tồn DNA di sản cốt lõi trước mọi biến động thời cuộc

Bài học lớn nhất và mang tính sống còn từ thành công của D&G chính là sự kiên định tuyệt đối với bản sắc thương hiệu. Giữa một thị trường thời trang đầy biến động, nơi các xu hướng thiết kế mới ra đời và lỗi thời chỉ trong vài tuần, D&G chưa bao giờ đánh mất mình để chạy theo số đông. Họ chọn một lối đi khó khăn hơn nhưng bền vững hơn: biến di sản văn hóa, lịch sử và nghệ thuật thủ công truyền thống của quê hương Nam Ý thành gốc rễ, thành linh hồn không thể tách rời của mọi sản phẩm.

Khi thương hiệu của bạn sở hữu một DNA độc bản, nhất quán và bám rễ sâu sắc vào một hệ giá trị văn hóa vững chãi, bạn sẽ tạo ra một lợi thế cạnh tranh độc quyền vĩnh cửu mà không một đối thủ cạnh tranh nào – dù có tiềm lực tài chính hùng mạnh đến đâu – có thể sao chép hay làm giả được. Khách hàng tìm đến D&G không phải để mua một bộ quần áo hợp mốt, họ tìm đến để mua một mảnh linh hồn di sản lộng lẫy của nước Ý.

2. Nghệ thuật quản trị khủng hoảng truyền thông bằng sự chân thành và hành động thực tế

Lịch sử phát triển của D&G không phải lúc nào cũng trải đầy hoa hồng. Thương hiệu này từng phải đối mặt với những cuộc khủng hoảng truyền thông mang tính sinh tử, đe dọa trực tiếp đến sự tồn vong của hãng tại các thị trường chiến lược lớn trên thế giới do những sai lầm trong việc thấu hiểu văn hóa bản địa. Tuy nhiên, cách thức D&G lội ngược dòng để giành lại niềm tin của công chúng chính là một bài học đắt giá về quản trị khủng hoảng (Crisis management) trong thế giới hiện đại.

Thay vì trốn tránh trách nhiệm hay sử dụng các thông cáo báo chí mang tính thủ tục khô khan, hai nhà sáng lập D&G đã trực tiếp xuất hiện trong một video xin lỗi chân thành, bày tỏ sự hối tiếc sâu sắc và sự tôn trọng tuyệt đối đối với các giá trị văn hóa của nước bạn. Đồng thời, hãng đã chuyển dịch từ lời nói sang hành động thực tế bằng việc tăng cường đầu tư vào các dự án bảo tồn văn hóa, hợp tác sâu rộng với các nghệ sĩ bản địa và thực hiện các chiến dịch truyền thông tôn vinh sự đa dạng sắc tộc một cách vô cùng tinh tế, nghiêm túc. Bài học rút ra là: Khủng hoảng không phải là dấu chấm hết, điều quan trọng là thương hiệu phải dám đối mặt với sai lầm bằng sự chân thành tuyệt đối và sửa sai bằng những hành động thực tế có sức nặng.

3. Sáng tạo không ngừng để tái định nghĩa trải nghiệm khách hàng trong kỷ nguyên số

Mặc dù là một nhà mốt luôn tôn vinh các giá trị cổ điển và nghệ thuật may đo thủ công truyền thống, D&G chưa bao giờ là một kẻ bảo thủ, lạc hậu trước làn sóng phát triển như vũ bão của công nghệ. Hãng luôn là một trong những cái tên tiên phong thử nghiệm, ứng dụng các công nghệ số mới nhất để làm mới trải nghiệm của khách hàng.

Từ việc là nhà mốt xa xỉ đầu tiên phát sóng trực tiếp (Livestream) các show diễn thời trang trên mạng xã hội từ những năm đầu thập niên 2010, cho đến việc dũng cảm dấn thân vào thế giới Metaverse, phát hành các bộ sưu tập thời trang ảo dưới dạng NFT đầy sáng tạo, D&G đã chứng minh một tư duy tiếp thị vô cùng linh hoạt, nhạy bén.

Họ thấu hiểu rằng: Để tiếp cận và chinh phục thế giới của thế hệ tiêu dùng tương lai, thương hiệu phải biết cách dịch chuyển ngôn ngữ di sản sang ngôn ngữ của công nghệ di động. Hãy giữ nguyên vẹn cái hồn của truyền thống, nhưng hãy luôn cởi mở, sáng tạo trong cách thức thể hiện, phân phối nó trên những nền tảng truyền thông hiện đại nhất của thời đại.

Tổng kết

Nhìn lại toàn bộ bức tranh tiếp thị toàn diện từ những ngày đầu khởi nghiệp đầy gian truân cho đến vị thế một đế chế xa xỉ lộng lẫy hàng đầu hành tinh, chiến lược Marketing của D&G xứng đáng là một thiên sử thi kiệt tác về sự kết hợp hoàn hảo giữa kỹ nghệ thủ công bậc thầy và nghệ thuật truyền thông cảm xúc đỉnh cao. D&G đã làm được một điều kỳ diệu là biến thời trang vượt qua ranh giới của những món đồ mặc hàng ngày để trở thành một tôn giáo thẩm mỹ, một giấc mơ vương giả ngập tràn ánh nắng, màu sắc và tình yêu cuộc sống đậm chất Ý.

Liên hệ với Root Marketing Agency để được tư vấn miễn phí!
* Số điện thoại: 037 463 9192 – 079 309 6699
* Email: [email protected]
* Website: http://www.rootagency.vn
* Địa chỉ: 12A12, TTTM The Garden, Khu đô thị The Manor, đường Mễ Trì, Phường Mỹ Đình 1, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội